Заказчик платит только за то, что для него ценно: как эта идея воплощается на производстве ЛКМ

Любые процессы в производственной компании в конечном счете нацелены на заказчика, его потребности и ожидания. Задача производителя – создать продукт, который будет полностью удовлетворять всем требованиям заказчика.

Важны не только качество, стоимость и сроки поставки, но и комплексная оценка продукта – например, соотношение цены и качества.

На стоимость продукта влияют разные факторы. Есть простые методики сокращения издержек или оптимизации сырьевой базы, но есть и более сложные и масштабные программы. К последним можно отнести программу бережливого производства.

Бережливое производство – одна из ключевых производственных концепций в ГК «Литум». Традиционно, бережливое производство называется программой, но для нас это понятие шире: фактически это способ мышления, манера действий, ментальность, определяющая жизнь на производстве.

В конце 2024 года мы начали широкомасштабную программу бережливого производства на всех предприятиях «Литум».

Что мы успели сделать за несколько месяцев:

• Диагностика производственной системы (ПС)

• Создание программ развития ПС по выявленным зонам роста

• Обучение сотрудников на всех заводах по основам бережливого производства

• Теоретическое и практическое обучение сотрудников на всех заводах по организации рабочего пространства по системе 5С

• Теоретическое и практическое обучение руководителей подразделений и их кадровый резерв на всех заводах по теме мониторинга рабочих мест

• Проведена первая сессия обучения по теме: «Картирование потока создания ценности».

И вот наши первые успехи:

• Выявлены скрытые потери

• Обнаружены «узкие места» в производственной системе

• Разработаны решения для снижения потерь в процессах

Впереди еще большой путь и новые успехи. «Главное – это создание ценности для покупателя. Все остальное – ПОТЕРИ».